為全面提升公司綜合競爭力，加快公司高質(zhì)量轉型發(fā)展，天原集團組織開展“對標一流 成為一流”專題學習提升行動，旨在擴大視野、對標行業(yè)先進，緊密結合集團自身產(chǎn)業(yè)實際，精準查找在戰(zhàn)略布局、創(chuàng)新能力、運營效率、人才機制等方面的提升潛力，最終將學習成果轉化為推動集團傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量轉型、新興產(chǎn)業(yè)加速突破的可落地實操舉措，為集團躋身行業(yè)第一梯隊、實現(xiàn)長期高質(zhì)量發(fā)展提供堅實支撐。

鋰電新材

為深入貫徹落實天原集團關于對標行業(yè)先進的戰(zhàn)略部署，鋰電新材于9月9日按計劃召開“對標一流、成為一流”專題學習研討會。會議旨在通過系統(tǒng)研學行業(yè)標桿經(jīng)驗，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚共識、擘畫路徑。

精研一流范式，對標篤行筑根基

會上，主要圍繞對標企業(yè)的成功經(jīng)驗展開深度剖析。既深挖行業(yè)前沿邏輯、兼具理論高度，又精準對接公司發(fā)展痛點與實際需求，不僅為全體參會人員清晰錨定了學習坐標，更給出了可落地、可執(zhí)行的實踐路徑，為后續(xù)對標工作筑牢了方向根基。

抓牢對標關鍵，規(guī)劃發(fā)展路徑

會議指出，開展對標學習的核心目的在于將先進經(jīng)驗內(nèi)化于心、外化于行，形成公司自身的項目與課題清單，確保學習成果真正落地見效。針對后續(xù)工作，明確兩點要求：一是要改變團隊思維，打破固有認知局限，以一流企業(yè)的高標準、高要求重塑工作理念，增強主動創(chuàng)新、追求卓越的意識。二是要明確一批有效的課題項目，聚焦“雙率提升、極限制造”等關鍵領域，緊盯項目執(zhí)行情況，同時在全公司范圍內(nèi)持續(xù)挖掘價值課題、完善課題清單，以課題攻關破解發(fā)展難題、激發(fā)發(fā)展動能。

匯報落實計劃，轉化學習成果

交流環(huán)節(jié)中，各部門負責人結合工作實際，匯報了學習一流企業(yè)經(jīng)驗后的下一步計劃。大家一致表示，將積極轉化學習成果，把先進理念和方法融入具體工作，細化目標與舉措，切實推動部門和公司發(fā)展。

此次專題研討學習會的召開，為鋰電新材錨定了對標方向、明確了行動路徑。下一步，公司將以此次會議為起點，持續(xù)深化對標學習，將學習一流企業(yè)經(jīng)驗轉化為推動公司邁向一流企業(yè)的實際成效，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻鋰電新材力量。

長行數(shù)科

為深入貫徹天原集團對標一流的戰(zhàn)略部署，加速數(shù)字智慧天原建設，長行數(shù)科積極開展對標行動，深入學習一流數(shù)字智慧企業(yè)的智慧發(fā)展愿景、戰(zhàn)略框架和發(fā)展步驟，分析研討其數(shù)字化發(fā)展的核心關注點、重點方向和經(jīng)驗做法，從對標來看，公司與對標企業(yè)在數(shù)字化轉型的方向、路徑和重點是基本相同的，但在數(shù)字化轉型的速度、質(zhì)量、深度存在差異，需要結合公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營管理要求和智改數(shù)轉實際制定轉型策略，因此，長行數(shù)科通過梳理，提出數(shù)字智慧天原建設思路的定位，天原集團數(shù)字化能力提升方向、分步驟的目標和具體舉措，以有效指導后續(xù)數(shù)字智慧天原的建設。

精準定位數(shù)字智慧天原建設思路

對標企業(yè)基于安全、效率、成本、質(zhì)量和體驗五個基本面，將企業(yè)標準化、自動化、數(shù)字化、智能化分成兩階段，一階段是以業(yè)務、數(shù)據(jù)的標準化+自動化的全覆蓋打好基礎，二階段是以數(shù)據(jù)利用、管控協(xié)同和數(shù)字化創(chuàng)新AI的數(shù)字化+智能化+AI系統(tǒng)性規(guī)劃為重心發(fā)展全域數(shù)智化，最終構建智慧化企業(yè)。因此，數(shù)字智慧天原的建設首先是扎實組織做好數(shù)字化、智能制造三年規(guī)劃，特別是重點領域如鈦產(chǎn)業(yè)及其上游產(chǎn)業(yè)領域要盡快完成，以規(guī)劃針對性指導集團范圍開展全領域業(yè)務信息化、生產(chǎn)自動化的全覆蓋，為數(shù)據(jù)應用、智能化奠定基礎；同時，在具備條件的領域，推動無人工廠、黑屏工廠、工業(yè)AI場景打造與應用，集團化管控數(shù)字化、數(shù)據(jù)應用的優(yōu)化與拓展、嘗試業(yè)務和管理AI場景打造與應用。

明確數(shù)字化能力提升方向

智能制造能力上，補強工廠智慧運營層面與對標單位的差異，建立起生產(chǎn)運營管理數(shù)字化模式進而向智慧運營發(fā)展，工廠智慧運營層面要在關鍵區(qū)域應用工業(yè)AI、現(xiàn)場物流工業(yè)機器人等，從而實現(xiàn)公司重點制造領域智能制造能力達到行業(yè)較好水平。經(jīng)營管理數(shù)字化上，數(shù)字化應用治理體系得到完善，核心業(yè)務信息化和數(shù)據(jù)應用100%覆蓋，流程機器人廣泛應用于業(yè)務高效運轉，系統(tǒng)性的管控自動化且有AI支撐透明監(jiān)管，實現(xiàn)管控與決策的精準高效。同時，企業(yè)文化以數(shù)字化方式得以廣泛持續(xù)傳承，基于移動互聯(lián)網(wǎng)、AI等技術營造良好的移動化辦公體驗，引入數(shù)字員工，員工工作質(zhì)量與效率得到大幅改善。

形成主要舉措

建立科學高效、多專業(yè)協(xié)同的數(shù)字化建設推進模式。加強已運行的以管理創(chuàng)部門、專業(yè)管理部門、信息化部門協(xié)同聯(lián)動的“三位一體數(shù)字化項目建設模式”運行的總結優(yōu)化和應用，全方位保障系統(tǒng)承載天原集團精細管理要素和項目高效達成目標。按分步推進、突破重點、AI場景探索開展智能制造、智慧管理建設：

一是智能制造上，基于安全、質(zhì)量、勞動生產(chǎn)率提升與降本增效，從“加快推動過程自動化深度升級、構建工廠運營數(shù)字化協(xié)同體系、加速智能制造裝備與場景落地”三個層面，加快需重點突破的鈦產(chǎn)業(yè)智能制造三年規(guī)劃，盡快達成鈦產(chǎn)業(yè)、氯堿板塊“黑屏工廠”，建成鋰電材料標桿智能工廠，建立全域工業(yè)安全網(wǎng)絡，在廠區(qū)物流、設備巡檢方在形成工業(yè)AI試點場景。

二是智慧管理上，推動業(yè)務在線化的全覆蓋、系統(tǒng)業(yè)務的規(guī)則標準化、管理流程自動化得深度耦合，實現(xiàn)智慧管理和決策。建設集團級規(guī)則數(shù)字化管理平臺，實現(xiàn)管控要件自動運行與閉環(huán)優(yōu)化；推進6個領域數(shù)字化轉型，重點打造智慧整體供應鏈（SCM、CRM、OTWB、電子商城）、智慧工程項目、智慧財務、智慧黨建、智慧人力資源、智慧風控和智慧綜合監(jiān)管系統(tǒng)；全產(chǎn)業(yè)鏈推廣“安全風險智能化管控平臺”，同時，在知識學習、交易關聯(lián)文檔比對方面形成管理AI試點場景。

三是數(shù)據(jù)治理上，推動數(shù)據(jù)標準化，深化集團級一體化“數(shù)據(jù)平臺”，完善主數(shù)據(jù)系統(tǒng)MDM、優(yōu)化集團級數(shù)倉，推動數(shù)據(jù)標準化，數(shù)據(jù)應用覆蓋6大專業(yè)領域，包括生產(chǎn)、財務、營運、風控、項目、人力資源，為后續(xù)在更廣泛領域挖掘數(shù)據(jù)價值奠定基礎。

四是行業(yè)賦能，將建設數(shù)字智慧天原過程中典型的數(shù)字化場景打造成標準化產(chǎn)品，賦能區(qū)域、行業(yè)企業(yè)數(shù)字化發(fā)展。

物產(chǎn)集團

會上，各板塊圍繞核心議題開展深度研討。在業(yè)務梳理與營銷優(yōu)化方面，各板塊以4P（產(chǎn)品、價格、渠道、促銷）理論為框架，結合業(yè)務數(shù)據(jù)、存在的問題及原因分析及下一步計劃系統(tǒng)復盤現(xiàn)有營銷策略，重點分析產(chǎn)品品類結構、價格體系競爭力、渠道覆蓋效能及促銷活動轉化率等關鍵維度，確定優(yōu)化方案，推動營銷模式從 “經(jīng)驗驅(qū)動” 向 “數(shù)據(jù)與需求驅(qū)動” 轉型。

研討會形成統(tǒng)一認知，將學習一流經(jīng)驗轉化為可落地的具體方案，明確各任務職責分工、時間節(jié)點與考核要求，構建“研討-決策-執(zhí)行-考核”閉環(huán)機制確保成果落地。此次研討會為物產(chǎn)集團明晰了發(fā)展方向、凝聚了全員共識，全體人員將以此為起點，持續(xù)深化對標學習，全力推進公司高質(zhì)量發(fā)展。

為積極響應集團公司"對標一流學習"號召，對標行業(yè)優(yōu)秀實踐，系統(tǒng)提升昌能煤礦災害防治水平與綜合管理能力，9月以來，天原集團副總經(jīng)理、云南天原黨總支書記、董事謝智帶隊組織天力礦業(yè)專項學習團隊赴貴州、云南多家同業(yè)單位開展瓦斯治理與煤礦安全管理專項對標交流學習。

本次對標交流以問題為導向、以需求為牽引。座談交流會上，天力礦業(yè)詳細介紹了昌能煤礦建設基本情況，并圍繞當前面臨的六大適配需求——組織機構設置、專業(yè)人員配置、上級監(jiān)管對接、薪酬績效體系構建、災害綜合治理以及關鍵設備選型與各對標單位進行了深入探討。

在對標交流學習過程中，團隊系統(tǒng)學習了同類型煤礦在安全生產(chǎn)責任制落實、上級監(jiān)管合規(guī)響應、市場化薪酬激勵等方面的成熟機制，重點關注其瓦斯災害防治中的系統(tǒng)化治理流程，包括預測預警、措施制定、效果檢驗及應急管理的閉環(huán)管理模式。在關鍵設備選型方面，團隊實地考察了定向鉆機等關鍵設備的選型原則、使用維護規(guī)范及實操應用場景，并就設備與工藝適配性、人機協(xié)同效率等話題與現(xiàn)場技術人員進行了細致交流。

此次對標交流不僅拓展了管理視野，更精準找到了當前煤礦建設與未來運營中的潛在短板。未來，天力礦業(yè)將堅持以“他山之石，攻己之玉”的務實態(tài)度，系統(tǒng)轉化學習成果，不斷吸納行業(yè)創(chuàng)新做法與成熟經(jīng)驗，堅決規(guī)避技術彎路、降低投資風險，全力推動昌能煤礦實現(xiàn)安全、高效、綠色運營，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻堅實力量！

總經(jīng)理曾兆欽結合公司現(xiàn)階段發(fā)展實際，對標的企業(yè)進行了全面、系統(tǒng)、深入的對標分析，客觀指出了公司當前存在的短板與不足。為進一步將對標成果切實轉化為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的具體舉措，加速實現(xiàn)新建裝置“建成即投產(chǎn)、投產(chǎn)即達產(chǎn)、達產(chǎn)即見效”的生產(chǎn)經(jīng)營目標，他對下一階段工作進行安排部署。

會上，各專業(yè)板塊負責人結合公司及專業(yè)領域?qū)嶋H，對照標桿企業(yè)開展深度剖析，公司班子成員結合分管板塊進行補充強調(diào)。

為扎實做好對標學習工作，本次研討會前，公司高度重視，第一時間傳達學習了集團對標工作安排部署，各部門迅速響應，積極組織開展對標學習專題研討會。通過頭腦風暴式的研討，各部門深入查找自身短板與不足，形成問題清單與初步改進思路，為本次專題學習研討會的順利召開奠定了堅實的基礎。

它山之石，可以攻玉。對標學習不是目的，而是方法。后續(xù)公司將以“每天進步一點點”的恒心和韌勁，推動每一項改進措施落地見效，努力在對標中追趕一流、在行動中成為一流、在創(chuàng)新中超越一流！

為切實響應天原集團關于對標行業(yè)標桿、汲取先進經(jīng)驗工作要求，9月12日，科創(chuàng)設計公司各部門、子公司開展“對標一流”專題學習會。

會上，各部門、子公司分別圍繞一流企業(yè)成功要素分析、從年報解讀對標企業(yè)基本情況分析等方面進行學習，就戰(zhàn)略布局、技術創(chuàng)新、成本控制及人才建設等關鍵領域進行探討。

此次專題學習為科創(chuàng)設計公司明確了行動方向，下一步，科創(chuàng)設計公司將立足會議成果，在對標學習中提煉可落地經(jīng)驗，把“學”的收獲轉化為“干”的成效，為公司發(fā)展注入力量。

為深入貫徹天原集團 “對標一流” 戰(zhàn)略部署，進一步拓寬發(fā)展視野、錨定行業(yè)標桿，以技術創(chuàng)新與卓越運營為核心抓手，深化內(nèi)部挖潛增效、全面提升公司綜合競爭力，加快推進高質(zhì)量發(fā)展進程，9 月 23 日，博原環(huán)境組織各部門負責人及專業(yè)技術骨干，召開“對標一流、成為一流” 專題學習研討會。

本次專題學習提升行動創(chuàng)新采用“專題培訓+全員研討” 雙線推進模式。通過系統(tǒng)學習對標企業(yè)“以技術創(chuàng)新為核心引擎、以戰(zhàn)略落地為行動導向、以高效管理為堅實支撐、以人才發(fā)展為根本保障”的發(fā)展體系，結合鮮活案例深入研討，參會人員深刻把握其在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)價值挖潛、“成本控制+技術領先”雙輪驅(qū)動等領域的實踐路徑。這一學習過程，為公司后續(xù)在挖潛增效、技術創(chuàng)新、人才激勵、管理優(yōu)化、安全環(huán)保等對標工作，精準劃定了發(fā)力方向與實施路徑。

研討環(huán)節(jié)中，參會人員圍繞 “剖先進、思差距” 展開充分交流，最終形成高度共識：企業(yè)的持續(xù)成功，源于不斷對標學習的意識、技術創(chuàng)新的突破、機制創(chuàng)新的活力、戰(zhàn)略目標的堅定、人才培養(yǎng)的投入與企業(yè)文化的引領，六大要素相輔相成、缺一不可。結合對標學習成果與公司運營實際，會議明確從六個維度推動舉措落地，切實將先進經(jīng)驗轉化為發(fā)展實效：

堅守戰(zhàn)略定力，做強核心產(chǎn)業(yè)：堅定踐行 “環(huán)保設施運營 +固廢資源綜合利用 + 環(huán)保管家” 三駕馬車齊頭并進的戰(zhàn)略路線，聚焦環(huán)保主業(yè)深耕細作，持續(xù)擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模、提升核心競爭力。

優(yōu)化管理架構，提升運營效率：結合公司實際推行扁平化管理模式，精簡管理層級、降低人力資源成本，進一步提高決策傳導效率與勞動生產(chǎn)效率。

創(chuàng)新經(jīng)營模式，強化盈利能力：借鑒阿米巴管理理念，持續(xù)推進創(chuàng)利中心建設，引導全體員工樹立經(jīng)營意識與成本意識，從 “被動執(zhí)行” 向 “主動創(chuàng)效” 轉變，全面提升公司盈利水平。

健全激勵機制，激發(fā)創(chuàng)新活力：建立 “微創(chuàng)新” 專項激勵機制，鼓勵員工圍繞生產(chǎn)運營、技術研發(fā)、管理服務等領域提出改進建議，營造 “全員參與創(chuàng)新、人人能出成果” 的企業(yè)氛圍。

厚植企業(yè)文化，增強團隊凝聚力：多舉措推進 “員工自豪” 企業(yè)文化建設，通過權益保障、成長賦能、價值認可等方式，強化員工對企業(yè)的認同感、歸屬感與自豪感，凝聚發(fā)展向心力。

強化 HSE 管理，打造優(yōu)質(zhì)工作環(huán)境：以 “三不見”（看不見跑冒滴漏、聞不見異常氣味、聽不見機器噪音）為目標，細化 HSE 管理措施，推動形成 “服務優(yōu)質(zhì)、效率高效、杜絕浪費、安全無事故” 的工作氛圍。

此次專題學習提升行動，為公司后續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化、企業(yè)文化建設深化、極限制造推進、全員創(chuàng)新氛圍營造等重點工作，奠定了堅實基礎。未來，博原環(huán)境科技將持續(xù)堅持 “對標一流、務實創(chuàng)新” 理念，緊緊圍繞集團綠色低碳發(fā)展與高質(zhì)量發(fā)展大局，在節(jié)能降耗、創(chuàng)新驅(qū)動、安全環(huán)保、人才培養(yǎng)等關鍵領域主動作為、勇闖新局，為集團躋身行業(yè)第一梯隊、實現(xiàn)長期穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展，提供堅實有力的支撐。

下一步，天暢物流黨支部將持續(xù)深化“對標一流”學習提升行動，重點推進“優(yōu)化物流隊伍建設”、“優(yōu)化創(chuàng)新激勵機制”、“優(yōu)化物流費用降本增效”、“優(yōu)化物流數(shù)字化和智能化”等各項工作，定期總結推廣優(yōu)秀經(jīng)驗，以“釘釘子”精神推動學習成果轉化為發(fā)展實效，全力打造“對標先進、成效顯著”的基層標桿，為天原集團“一體兩翼”戰(zhàn)略發(fā)展、優(yōu)質(zhì)服務于集團“兩鏈”提供堅實的物流支撐保障。